按班就部，只要不想犯大错，当官一点不难。”

　　他说，逢会只说三句话，一是说领导，二是说上级要求，三是说特色。就够了，就面面俱到了。你细细分析一下，每一个官的说话都离不开这三点，只是说法不一样，次序不一样。

　　他说，最难的是什么会呢？工作碰头会。听汇报也好，听大家提的建议意见也好，你就考虑三点，领导有没有到位，有没有按上级的要求去做，有没有根据本单位的实际去实施。这三点到了，就够了。那一点不够，你就提出来，要求下面加强。

　　他说，开任何会都一样，有讲稿的会就不说了。到下面调研听完汇报后，领导都要总结一番。那都是暂时的。怎么总结？也围绕这三点，第一，领导要重视，要给予人力财力物力支持。人力有没到位呀？财力有没到位呀？物力有没到位呀？到位就表扬，不到位就提出要求。第二，要按照上级的有关指示精神分步实施，实施的情况如何，该表扬就表扬，该批评就批评。第三，一切从实际出发，有没有实事求是，有没结合本地实际，有没抓出特色。

　　李向东说：“至于，一些细节，可以不说，领导不必管得那么细。管得太细，反而让人觉得你婆妈。尤其你是女领导，更要避免人家有这种看法。”

　　杨晓丽一边听，一边作记录。她并没准备笔记本，只是叫服务员借了笔，写在点菜单上。

　　她想，自己现在最需要的就是这些，就是如何应付好各种会议，至于李向东说的创新，那是以后的事。创新必须建立在经验的基础上，没有经验的创新，就恍如空中楼阁。

　　这天，杨晓丽觉得受益匪浅。

　　这天，他们只是谈工作，谈体会，谈感受。

　　这天，他们一句也没提到谁伤害了谁的事，甚至于连想都没去想。

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