非凡中文欢迎你

　　[第3章第三卷局长之路

　　第195节2089、哪里像个病人

　　方圆安慰丁春晓睡下，并让张巧从春晓公司抽调一名年轻办公室女文员到医院照顾丁春晓。张巧立刻照办，把一个名叫崔月梅的年轻女孩叫到东州医学院附属医院，照顾丁春晓。在崔月梅赶过来之后，方圆叮嘱了崔月梅该做些什么，该怎样陪床，考虑问题之周全、细致，连陪床好久的阮少修都自愧不如。

　　安顿妥当，方圆对张巧说：“现在，我和少修、嫂子一起回春晓公司。有些事情，我们商量一下，明天早晨，召开所有中层干部和各店店长会议。”张巧说：“听方局长的。”

　　三个人坐着张巧的捷达车，赶到了春晓公司，连夜研究丁春晓生病后的春晓公司运转事宜。方圆认真听取了张巧对春晓公司财务状况和日常经营情况的汇报，不时拿笔在笔记本上写写画画。方圆有管理学校的经验，但没有管理企业的经验，当然，在管理理念上，很多都是相通的。现在，真地要面临着自己掌管一家公司的时候，方圆忽然发现，自己以前确实是有些纸上谈兵，在现实当中，还有很多亟需解决的矛盾和问题。比如，企业员工的管理，与学校教师的管理，是完全不同的。在春晓公司，目前对生产一线和物流一线的员工，更多的还是停留在绩效提成工资，更多地还是在依靠罚款来纠正员工的错误，管理上还处于比较初级的水平。方圆感慨，去年安排了东州大学几个学管理学的博士生来企业兼职，还是没有从根本上解决现代企业管理制度的问题，丁春晓还是在依照传统习惯和她认为合适的办法，对企业进行低水平的物质化的管理。按照方圆的理解，管理的初级水平就是靠企业负责人的绝对权威，有的霸道，有的严厉，有的胆大；再上升一个水平就是感情管理，但仍然处于初级水平；再上升一个水平就是制度管理，其实去年在春晓公司尝试建立的，就是制度管理，现在看，有一定的成效，但是制度管理的弊端也暴露出来：纯粹的制度管理很容易激化企业管理者与一线员工之间的矛盾，影响企业的向心力和凝聚力。

　　从制度管理再上升一个层次，那就应该是以企业文化凝聚人心，汇聚力量。这个企业文化，应当是积极向上的，是能够给广大的春晓员工看到付出努力之后的希望，看到未来的事业前景，能够让广大的员工衷心地热爱春晓这个品牌，并自觉地维护春晓品牌的声誉，任何批评或损害春晓品牌的情况，都会遭到大家共同的谴责和抵制。从张巧汇报的情况看，丁春晓用的最多的管理手段就是感情上团结一部分人，制度上约束一部分人，再加上丁春晓是公司的创始人，在

　　请收藏：https://m.675m.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）