在取得很大成绩的同时，朗夏县也存在以下问题：主要是，农牧业基础依然薄弱。农业机械作业面还不广，机械化程度较低；水电路渠等农牧业基础设施建设还比较滞后，农牧业基础薄弱的现状没有得到根本改变。农牧业发展低端化问题仍然比较突出。新型农牧业经营主体总体规模偏小、产业链条短，农畜产品附加值不高，市场竞争力不强，辐射带动力不大，经营主体和基地、农户间有效对接机制尚未完善，农牧业产业化进程仍需进一步加快。小农户与现代农牧业衔接的难度较大，农牧业经营主体仍以一家一户为主，小、散、弱现象比较普遍，规模化生产、社会化服务水平不高。优质、安全、品牌农畜产品价值挖掘不够，农畜产品流通方式亟待升级，通过品牌营销、电商流通等方式对接高端市场不够。有机产品的转化率不高，效益不明显；有机基地的标准化程度有待提高；品牌社会影响力不高。

　　针对以上问题，对照实现“两个一百年”目标和经济社会发展的各个阶段，朗夏县委科学谋划了“短期脱贫靠项目、建成小康靠产业、现代朗夏靠科教”的总体布局。总体布局发挥的是“统筹全局、协调各方，发展是硬道理”的导向性作用。

　　大的方向确定了，县委又细化措施，坚持把党员干部作为现阶段可以挖掘的最大资源，以广大党员干部冲锋在前、率先垂范的实际行动带动全县群众特别是贫困群众发展，推动形成“万众一心加油干、越是艰难越向前”的干事创业氛围，全县上下激发出了“聚精会神抓发展、齐心协力攻脱贫”的活力动力。特别是推行的干部下沉“点对点”抓产业制度，做到了党组织牵着产业走、党员干部领着群众干，让党员干部在一线苦干实干中践行初心使命，实打实转变作风，既密切了党群干群关系，又增进了民族团结，还确保了产业项目不断取得良好效益。“点对点”干部与群众同吃同住、同劳动同学习，手把手教群众技能、实打实促群众增收，持续发展壮大产业项目。

　　比如，专业技术干部德吉就是例子，到产业一线后，她坚持一边学习一边实践，除了看书学习就是扎根在地里，迅速将自己变成了一名“土专家”，同时将自己学到的技术一点一点教给群众，既换来了车厘子的丰收，更赢得了群众的信任。群众找到了新的致富门路，从以前的劝着干转变为现在的争着干、抢着干。

　　思路是统领，措施是保障，落实是关键。对应已经提出的发展布局，县委又针对性地提出了诸多推进措施，全面提升发展水平。着力开展“支部讲政策，群众帮群众”“你努力、我帮忙，大家携手奔小康”两个活动，激发脱贫群众内生

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