，这天早上刚上班，又被许厂长喊进了办公室做会议记录。
这次来开会的，只有副厂长和两个生产车间的主任。
“眼瞅着到月底了，我们的生产指标还有百分之十没完成，到底是哪里出了问题？”许厂长这几天一直在跑罐头厂的项目，他把赶生产任务的事交给了赵副厂长负责。谁知今天一问，生产进度还是慢腾腾的，根本没有提速的迹象。
赵副厂长是生产厂长，他对这件事也有一肚子怨气。
这时候各个工厂里都流行着一句顺口溜叫“一等二紧三停四拼”，就是一季度等生产计划，二季度紧一点，三季度大多处于半停工的状态，四季度拼命赶进度。
啤酒厂的生产计划虽然由国家下达，但是国家只负责一小部分生产原料的供应，剩下的大部分原料都需要他们自己筹措。不过，原本应该在上一年末就预定好的生产原料，往往会因为迟迟等不来的生产计划而被推迟小半年。
生产原料不足，再加上第三季度动不动就停电停工，直接导致第四季度的生产压力倍增。
“工人们这段时间赶工已经很疲惫了，不拿出点实际好处，很难调动大家的生产积极性。”赵副厂长向众人解释。
两个车间主任也点头附和。
“可以给奖励，但是给多少合适？给少了，让人没动力，给多了，全厂这么多工人，负担就太重了。”许厂长犯愁，小额奖励他能拍板，数额太大就得通过上级审批了。
杨副厂长是今年新来的，不知道往年厂里是如何赶生产的，之前的讨论她一直安静旁听，没有发言。
此时提到奖励的话题，她倒是有些见解。
“我在专卖公司工作的时候，听说过烟厂和制衣厂是怎么给赶生产的优秀工人发奖励的，要不咱们也借用一下他们的成功经验？”
许厂长来了些兴趣，让她接着说。
“其实很简单的，就是搞竞赛呗，定下一个时间，哪个车间生产的产品最多，就奖励哪个车间的全体工人。这样奖励也不用拿出太多，还能形成你追我赶的氛围……”
谁知杨副厂长的话还没说完，两个车间主任就开始摇头了。
“杨厂长，这种方法在咱们啤酒厂并不适用。”一个车间主任反驳，“与那种能在同一车间完成所有生产的产品不同，啤酒的生产需要经过许多环节。咱们生产车间包括麦芽车间，糖化车间，发酵车间，包装车间。每个车间的工作都只是啤酒生产中的单一环节，你总不能让糖化车间的去和包装车间的竞赛吧？竞赛标准是什么？”
赵副厂长也接话说：“这个方法我们以前在包装车间用过，不过收效甚微。其他车间的
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