是我伙同两位好友一起创立的公司，放在以前，我不太方便说，但是现在‘专属世纪’成熟了，我可以告诉大家，它并不是主要靠策划方案来赚钱的，而是靠会员费、渠道分成和广告费来实现盈利的。这就是我刚才说的真正的盈利点可能完全不同于表象。”孙扬大胆地说出了公司的盈利模式，他不在乎别人会模仿，因为行业内他们已经实现了绝对的市场占有率，强大的核心竞争力设置了极高的壁垒。他更愿意把自己成功的经验和有志之士分享，起到抛砖引玉的效果。
“感谢您对商业模式无私的分享，那么我们也知道您之前有在大型企业述职的经历，还想请您就大型企业和小微企业的管理方式有个比较。”江予萍对孙扬的背景资料熟记在胸。
“从管理者的角度考量，更为注重的是关键点的把控，方案设计和实际执行由员工来具体操作，但这是更偏向大型企业的管理方式。而对于刚创业不久的小企业却很难做到权责清晰，日常事务中没有很清楚的边界，职责可能是模糊化的，但是小企业的优势是为了同一个目标可以把这份工作当作事业来做，团队的凝聚力更强，合力的方向是一致的。”
“大型企业往往各自为政或者以部门为单位形成小的利益集团，过多的内部不经济，通常需要高阶的管理者拍板才能引领方向，往往是谁都不服谁，但又不得不服从命令，长此以往矛盾积聚，效率低下。所以大型企业的基层员工是就一个方向往专业化去发展，小微企业的员工只能是往多元化的方向去提升。这就决定了大型企业是层层递进的从属管理方式，而小微企业的管理者要充分地授权，同时也要精通各个职能层面。”
“另外，绩效考核有用，但不是机械地用，对大公司可能更合适，创业公司里管理者和员工成为好哥们所创造的价值要远高于纯绩效考核所产生的收益。”孙扬把这些年看到的想到的总结了一番。
“说得在理，可以看出您对这两种体系的管理模式都有过深刻的考量。这里还想请您讲述下为什么会想到要创业以及创业途中需要注意的一些要点。”江予卿更想了解孙扬创业的故事。
“坦白地说，上一份工作跳槽我是为了薪资，这一次我寻求的是事业。因为我发现在几年的时间里，按我平时的消费水准，投资赚来的钱已经够用了，再继续给别人打工也只是反复地使用相同的经验，赚取劳动报酬，自身完全无法得到增值，安于现状可能是最大的风险。人生在世，还是要去寻求点高尚的东西。年少不赴骇波涛，老来怎识清涟漪？只有在年轻时奋斗过，感觉人生才是完整的，所以就义无反顾地想好去做了。至于您提到的第二个问题，我想
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